ة تطوان مصطفى البكوري يتدارس مع أطر وموظفي خلية المراقبة المالية التدابير اللازمة لتجويد عمل الخلية والرفع من المداخيل

تطوان-المواطن 24:فاطمة أحمد الشدادي

:فاطمة أحمد الشدادي . تعد المداخيل الجماعية من أولويات رئيس الجماعة والمكتب المسير لتحقيق أهداف استراتيجياتها ومخططاتها، وفي هذا الإطار عقد رئيس الجماعة بمعية المستشار الجماعي سعيد بنزينة والمدير العام للمصالح رشيد أمجاد وأطر موظفي خلية المراقبة المالية، لقاء صباح الثلاثاء 27 نونبر الجاري بمقر الرئاسة، وذلك لوضع استراتيجية محكمة لتحسين المداخيل

الجماعية خلال السنة المقبلة، على اعتبار الدور الأساسي والحاسم للمداخيل في التنمية المحلية، وعليه فقد أعطى السيد الرئيس تعليماته للاهتمام بالأطر الجماعية ووضع تصور مالي واضح من خلال التواصل بين مصلحة الوعاء الضريبي ووكالة المداخيل للرفع من المداخيل. من جانبه، اعتبر السيد سعيد بنزيمة أن العمل الكلاسيكي للمراقبة المالية لم يعد مجديا، وبالتالي دعوته للأطر المعنية بنهج سياسة جبائية متطورة تساير المرحلة الراهنة، كما أكد على أحقية الموظف الجماعي العمل في ظروف مريحة، مع توسيع مجال الاشتغال وذلك بتطعيم الخلية بأطر ذو كفاءة ومردودية لتسهيل عمل الخلية وتحقيق الفائض الحقيقي للميزانية، وتتبع المداخيل وبذل مجهودات مضاعفة للوصول إلى الأهداف المتوخاة لمصلحة الجماعة. المدير العام للمصالح، أكد على الدور المحوري للخلية في الرفع من المداخيل والمتعلقة بشقين:

الأول مرتبط بالتصور الحقيقي حول الباقي استخلاصه والتجربة والخبرة التي راكمها أطر الجماعة في هذا الجانب، والشق الثاني متعلق بٱليات الاشتغال ( اقتناء ٱليات وسيارات ودرجات نارية مخصصة للجباة والموزعين والمراقبين) ، إضافة إلى اعتماد الجداول كٱلية تقنية للاشتغال وتوسيع الاختصاصات، ووضع تصور مالي واضح للجماعة يندرج ضمن إطار الهيكلة الإدارية والتقنية المتعلقة بالتواصل بين الوعاء الضريبي ووكالة المداخيل وذلك للرفع من الموارد المالية، كما اعتبر أن المجهودات المبذولة قد حققت الفائض التقديري ويلزم بذل المزيد من الجهود وتضافرها لتحقيق الفائض الحقيقي وتقديمه في دورة فبراير العادية لسنة 2024،

كما أشاد بالدينامية التي تعرفها الجماعة في مختلف المجالات بدعم من الرئيس والمكتب المسير وباقي المتدخلين. وفي ختام اللقاء، أشار رئيس الجماعة إلى ضرورة توصيف المهام وتحديد مجال وفضاء الاشتغال، ووضع استراتيجية واضحة للعمل، مع تذليل الصعوبات والعراقيل للارتقاء بالموظف الجماعي وتجويد عمل الخلية بهدف الرفع من المداخيل الجماعية.